طريقة مبسطة لتقييم مخاطر العمل

من طرف **ibrahim** 2010-05-10, 05:47

طريقة مبسطة لتقييم مخاطر العمل

طريقة مبسطة لتقييم مخاطر العمل

قد يطلب منك بحكم مسئوليتك فى مجال السلامة والصحة المهنية فى موقع عمل ما , ينطوى على مخاطر معينة, أن تقوم من حين لآخر بعمل تقييم لهذه المخاطر حتى تقرر عمل إحتياطات الامان المناسبة لحجم هذه المخاطر.

إن الخطر فى مكان العمل يكون كامناً فى انتظار تصرف بشرى خاطىء أو غير آمن أو ظروف عمل غير آمنة تصل بالخطر الكامن الى أن يعلن عن نفسه بوقوع الحادث.

وعملية تقييم حجم مخاطر العمل تقدر على أساس محصلة عاملين هما:

1- إحتمالية وقوع الحادث
2- نتيجة الحادث

فقد تكون إحتمالية وقوع الحادث كبيرة ( 90% ) مثلاً ولكن نتيجته بسيطة أو العكس تكون الاحتمالية بسيطة ولكن فى حالة وقوع الحادث تكون نتائجه خطيرة.

وتنقسم مستويات مخاطر العمل الى خمسة درجات حسب المعايير الدولية:

- مخاطر كارثية
- مخاطر عالية جداً
- مخاطر عالية
- مخاطر متوسطة
- مخاطر بسيطة

وتنقسم إحتمالية وقوع الحادث الى خمسة أقسام هى على الترتيب:

- مؤكد وقوعه
- متوقع حدوثه
- نسبة حدوثه متوسطة
- غير متوقع حدوثه
- نادر وقوعه

كما تنقسم نتائج الحادث الى خمسة أقسام أيضاً:

1- غير ذات قيمة أو متوقع حدوث إصابات طفيفة أو تلفيات بسيطة والعمل لا يتوقف .
2- نتائج بسيطة وإصابات ستحتاج لإسعافات أولية يعود بعدها العامل لمباشرة عمله المعتاد.
3- نتائج متوسطة الشدة ويتوقع اصابات Lost Time Injuries أى تتطلب غياب العامل يوم عمل ( دوام ) أو أكثر.
4- نتائج عالية الشدة ويتوقع أن تتضمن إصابات خطيرة بعجز جزئى أو كلى.
5- نتائج كارثية وتتضمن حالات وفاة.

وبقياسنا للاحتمالية مع النتيجة نستطيع استنباط محصلتهما من خلال الجدول الموضح أسفل الصفحة فيما يعرف بمستوى أو حجم الخطر كما ذكرنا فى تقسيم المخاطر.

مثال توضيحى:

فى مكان عمل كانت إحتمالية وقوع حادث متوسطة طبقاً لتقدير وخبرة مهندس السلامة وفى حالة وقوعه قد يسبب إصابات تحتاج الى إسعافات أولية فقط ولا تسبب غياب عن العمل بسبب هذه الاصابات.

ما هو مستوى الخطر الموجود فى هذا المكان؟

من الجدول نجد أن نسبة وقوع الحادث المتوسطة يقابلها فى الاصابات التى تحتاج الى اسعاف أولى فقط خانة مستوى الخطر المتوسط.

ولا ننسى عند تقديرنا لمستوى الخطر أن ندخل فى الاعتبار إحتياطات السلامة الموجودة أصلاً ولكنها غير مكتملة أو تحتاج الى تصحيح معين.